这本是家电领域中历史最长、最久远、人们最熟悉的一个行业，最早可以上溯至人类发明留声机的时候开始。

　　然而，同目前不断扩大的彩电、空调、冰箱等年轻的家电行业相比，音响市场似乎显得过于冷清。据调查，目前我国音响产品城市家庭的普及率还不到25％，农村更不到4％，远低于欧美市场70％以上的家庭普及率。虽然国门之内还有惠威、爱浪、CAV等品牌在努力高擎行业大旗，但整个行业并没有出现产销活跃的市场局面，像一条处于休克状态的鱼。

　　七成消费者不知如何买音响

　　音响行业离现在最近的黄金时期大约是在上世纪八十年代后期，以收录机为主要构成的台式音响风靡千百万家庭。但在后来，随着人们生活水平的不断提高，理应不断扩大的市场却在一步步地萎缩。

　　而同样就在这些年中，与音响产品关系最密切的城市家庭的彩电却几近普及。有数据显示，其中40％以上的家庭拥有2～3台彩电，多数家庭则进入更新换代期。但在这些家庭中，与彩电配套的家庭音响产品的拥有量却并不乐观。一些家庭可以对售价两三万元的背投、数字彩电乃至等离子电视大方出手，却会对一套五六千元的家庭影院考虑再三，或者根本不愿购买。

　　“我们不知道该如何去购买音响”，在深圳万商电器城，一位消费者在接受记者采访时说，“品牌太多，价格太乱，各种各样的音响技术太玄乎。往往在东家看好的产品，又被西家说得一无是处，我们又不懂，害怕上当”。

　　这样的消费者占记者访问对象的七成以上。不像彩电、空调等行业，这个行业还没有出现为消费者所熟悉和可以放心的强势品牌群，人们购买时往往就会无所适从。

　　两极化的市场定位

　　本报曾在与江南信托公司对音响市场的联合调查中发现，全国仅从事家庭影院的企业就已达400多家，但仅有不到50家企业只是在内业有一定的知名度，而年产功放机20万台规模的企业，只有10多家。其它生产音箱和各类音响的，大大小小、有名无名的有不下千家。小规模、低档次厂点的过多过滥，使行业出现一种特殊的两极化的市场定位。

　　第一个就是所谓“发烧”产品的生产定位。由于生产规模太小，销售根本无法上批量，一些厂家于是在产品的概念上做文章，过于强调所谓音响艺术，走一条价位虚高、故意将音乐内容和音乐重放的音响产品混为一谈的狭隘之路，其对整个市场的误导，已经成为这个行业的最大诟病。

　　第二个就是所谓完全“大众化”的市场定位。这些厂家利用音响生产准入的门槛较低，生产原材料的价格和质量存在巨大落差的特点，以低质低价的产品冲击市场。据了解，这些产品有的连国家规定的起码的电工认证、电磁兼容等都没有通过。

　　据了解，并不是消费者对音响产品没有需求，正是这两极化的市场定位，使这个行业根本无法形成类似于彩电、空调、冰箱、洗衣机的市场规模，大多数真正具有中高档产品购买能力的消费者被拒之门外。

　　行业竞争：暗流汹涌

　　出于改变误区多多的市场现状，同时也面对进口品牌的压力，一批市场意识成熟、希望迅速做强做大的企业，开始采取中外合资、OEM、ODM、合股经营等多种形式的合作，以高起点、国际化的品牌定位脱颖而出。但是面对这些专业厂家以市场为导向的自觉行动，一些被抛在后面的同行不是调整经营方向共同做大市场，相反却频频采取诋毁对手，甚至欲将对方彻底摧毁的非良性的竞争手段，给平静的市场投石激浪。

　　“我们照麦当劳的专营特许模式卖音响，现在已成为音响行业的基本销售模式，但是我们现在照耐克的模式生产音响，却受到了责难和攻击。如果说我们做错了，那只是因为我们走得太快了”，旗下拥有五大音响品牌、中美合资（中山）美加控股集团总裁杨炼这样向记者说。今年8月29日，这家目前实际上已成为音响业龙头的大型企业，就被人扣上“假洋鬼子”的帽子。虽然随后有关部门澄清了竞争对手在幕后的不实指责，但仅经此一役，美加公司直接的经济损失就超过了2000万元人民币。

　　音响行业还有一块共同的软肋。像DVD一样，音响产品的许多核心技术如杜比逻辑、DTS、SACD包括核心芯片技术等均掌握在国外电子巨头们的手上，国内还鲜有在技术储备上的强势企业。惠威集团总裁姚洪波曾将一些音响厂家所满足的现有的音响技术，形象地称作“一刹那的技术”，而不注重新技术的研发和储备，已经为自己在即将到来的全球经济一体化的竞争中埋下了隐患。

　　谁来激活“休克鱼”？

　　业内人士最近给音响市场算了一笔账，国内音响市场每年有不低于1000亿元的需求量，与家电市场新兴的整体厨房行业几近等同。所不同的是，后者在一些厨房家电专业厂家和一些综合类知名电器品牌的努力之下，厨房家电产业正在蓬勃兴起，市场份额在不断扩大；而前者，不少音响企业还在单一的市场之内兜圈圈，不久前甚至有人提出音响行业不过是一个“夕阳工业”的悲观论调。

　　有专家分析说，从2005年到2006年间，音响行业实际上已有25．8％的增长率，但是现在，这条巨大的“休克鱼”期待被激活。